Didžioji šiuolaikinių įmonių dalis nemažai investuoja į „naujausias“ nefinansines motyvacines priemones: išmanųjį kavos aparatą, privatų sveikatos draudimą, sporto klubo abonementus, penktadienio pietus vis kitame restorane, biudžetą asmeniniam tobulėjimui bei namus primenančią darbo aplinką, o kur dar lanksčios darbo valandos, “teambuildingai” ar darbostogos.

Atlikti moksliniai tyrimai rodo, kad net 95 proc. žmonių kiekvieną dieną dėl kažko jaudinasi ar bijo. Kiti tyrimai atskleidžia, kad net 38 proc. žmonių nerimauja nuolat, ir į tai žvelgia kaip į neatsiejamą kasdienybės dalį.

Kam reikalingos meilės kalbos? Kaip jas taikyti teisingai? Kur žmonės dažniausiai klysta bendraudami komandose?Apie tai ir dar daugiau mūsų 21-ajame epizode!

Nors vasarą galime girdėti apie planuojamas atostogas, tokią galimybę turi ne visi, tačiau specialistai sako, kad svarbu išmokti derinti darbą ir poilsį.

Neseniai pakeitus darbą, vadovaujant savo verslui ar kitais atvejais gali tekti palaukti atostogų, tačiau specialistai sako, kad svarbu išmokti derinti darbą ir poilsį.

Virtualiose diskusijose nerimsta kalbos dėl darbo netekimo pandemijos metu.

Karjeros ir personalo konsultantė, „Prasmingi pokyčiai“ vadovė Jūratė Jurginytė sako, kad ši grėsmė yra normali ir jau dabar reikia imtis veiksmų bei atlikti 5-is žingsnius.

“Pasinaudok tuo, ką turi šiuo metu, o ne apgailestauk dėl to, ko tau trūksta.” – pataria karjeros ir personalo konsultantė, “Prasmingi pokyčiai” vadovė Jūratė Jurginytė. Jeigu tokiu požiūriu žmonės gyveno iki karantino – dabartinis etapas jiems yra lengviau pakeliamas.

Kiek iš tikrųjų kainuoja sukurti įmonę, ne pelno siekiančią organizaciją, internetinę platformą, socialinį verslą, veiklą, keičiančią žmonių gyvenimus?

Produktyvumo problema Lietuvoje, su kuria susiduria didelė dalis vadovų, yra ne tik Lietuvos verslo iššūkis. Su šiuo iššūkiu kovoja ir kitos šalys, o tarptautiniu mastu net 84% apklausos dalyvių dalinosi poreikiu keisti darbuotojų patirtį siekiant padidinti jų darbo efektyvumą.

Vis daugiau žmonių, įmonių vadovų bent viena ausimi yra girdėję apie koučingą. Tai angliškas žodis „coaching“, kuris lietuviškai verčiamas, kaip „ugdomasis vadovavimas“. Kokį poveikį jis turi asmeniniam gyvenimui ar įmonei, ar tikrai gali būti naudingas? Su visais šiais klausimais teko dalyvauti atvirame koučingo pristatyme.

Kiekvienas esame susidūrę su situacijomis, kai mums reikėjo drąsos ir ryžto. Kiekvienas esame patyrę gniuždantį baimės jausmą. Kartais jį nugalėdavome, o kartais ne. Ir tikriausiai nežinojome, kad drąsos galima mokytis kaip matematikos ir kitų dalykų.

Kiekvienas esame susidūrę su situacijomis, kada mums reikėjo drąsos ir ryžto, patyrę gniuždantį baimės jausmą. Kartais jį nugalėdavome, o kartais ne. Ir tikriausiai nežinojome, kad drąsos galima mokytis, kaip matematikos ir kitų dalykų.